„`html
Nuda i jej znaczenie
Zdecydowanie przeważającą cechą mojego kryzysu jest niechęć do nudy oraz obsesyjne poszukiwanie wszędzie jej oznak. Uniknięcie pewnych szczegółów jest nie do końca możliwe, a właściwie może nie warto tego robić. Nuda jest często postrzegana jako obojętność, brak aktywności czy wycofanie się z życia na moment lub dłużej.
Rodzaje nudy
To wszystko można sklasyfikować jako nudę obojętności. Czasem stan ten jest bardziej intensywny i przybiera formę apatii, co nazywamy nudą apatyczną. Żadna z tych form nie kojarzy się z aktywnością, ale istnieje również nuda regulacyjna, poszukiwawcza oraz reagująca.
Nuda apatyczna
Jest jedną z bardziej intensywnych form nudy, wywołującą stan apatii, który często prowadzi do inercji.
Nuda regulacyjna
Nie dotyczy zmęczenia prawnymi regulacjami, lecz rozregulowania reakcji życiowych i wrażliwości na zmiany czy rozproszenie uwagi.
Nuda poszukiwawcza
Polega na poszukiwaniu zmiany czy możliwości odwrócenia uwagi i umysłowego dekoncentracji.
Odkrywanie produktwności w nudzie
Z nudy możemy czerpać wiele inspiracji, co może prowadzić do stanu, w którym odczuwamy potrzebę działania. W efekcie nasz czas może stać się bardziej produktywny i kreatywny.
Chociaż prawie wszystko wiąże się z seksem lub z rynkiem kapitałowym, pojawiła się kolejna myśl – jaka proporcja nudy dominuje na polskiej giełdzie?
Wygląda na to, że rynek w Polsce obfituje w nudę obojętności, a częścią składową są sporadyczne powiewy nudy poszukiwawczej czy regulacyjnej. Polski rynek kapitałowy zawiera w sobie w 90% nudę braku aktywności i zaledwie w 10% tę dającą miejsce dla działania.
Konferencje tematyczne czy plany giełdowe często są przedstawiane jako przełomowe, a strategia rozwoju giełdy ukazuje się co kilka miesięcy, choć trudno zauważyć znaczące zmiany.
Podobnie rzecz ma się z opodatkowaniem zysków kapitałowych. Pomimo postanowień obniżania podatków, zmiany wprowadzane są powoli, a prawo nie jest zmieniane, mimo że w wielu obszarach nie działa efektywnie.
Aby coś zmienić, ważne jest, by działać tu i teraz. W przeciwnym razie, przewidywalność i kontestacja rzeczywistości prowadzą do wzrostu niezadowolenia. Prawdziwi liderzy łączą przewidywalność z dynamizmem działania, co wpływa pozytywnie na rozwój.
Na Ziemi potrzeba więcej nieprzewidywalności, zwłaszcza w trakcie wielkich transformacji. Wówczas nasze działania mogą stać się bardziej skuteczne i przynoszące trwałe zmiany.
„`
About the Author
