Oto kilka propozycji unikalnych tytułów, które oddają sens oryginału: 1. Deweloperzy w obliczu trudnych i frustrujących realiów 2. Współczesne wyzwania deweloperów: okres pełen frustracji 3. Niełatwe czasy dla deweloperów — rosnąca frustracja w branży 4. Branża deweloperska w cieniu narastających frustracji 5. Deweloperzy mierzą się z coraz trudniejszą rzeczywistością 6. Frustracja wśród deweloperów — znak naszych czasów

„`html

Zmiany po przejęciu TriGranitu przez DRFG

Prawie rok minął od momentu, gdy czeski fundusz DRFG przejął TriGranit. W tym czasie funkcjonowanie oraz kierunek rozwoju firmy deweloperskiej, działającej na wielu rynkach Europy Środkowo-Wschodniej, uległy widocznym przemianom.

Nowa strategia działania

TriGranit od początku istnienia koncentrował się na budowie oraz sprzedaży nieruchomości, nie skupiając się na budowaniu własnego portfela inwestycyjnego. Taki model biznesowy był wspierany przez finansowanie zewnętrzne, co wiązało się z wyższymi kosztami. Sytuacja uległa zmianie po wejściu DRFG, które zainicjowało nową strategię rozwoju dla spółki.

Rozszerzenie działalności o asset management

TriGranit zaczyna silniej angażować się w zarządzanie aktywami, obsługując nieruchomości zakupione przez fundusz DRFG. Działanie to ma szerokie znaczenie, ponieważ coraz częściej celem są starsze obiekty, które zyskują nowe funkcje oraz przeznaczenie. Firma nie tylko zarządza, ale aktywnie uczestniczy w procesie przekształcania tych budynków.

Budowanie portfela dla funduszy

TriGranit odgrywa istotną rolę w dostarczaniu nowych obiektów do portfeli nieruchomości zarządzanych przez DRFG. Na rynku czeskim tworzone są struktury zbliżone do REIT-ów, które skupiają się na generowaniu przychodów z wynajmu nieruchomości. Fundusze te unikają zbyt dużego zaangażowania w bezpośrednią działalność deweloperską, dlatego zakup TriGranitu stanowił dla DRFG logiczny krok w celu uzupełnienia ich oferty.

Najważniejsze zmiany w funkcjonowaniu TriGranitu

• Silniejsze ukierunkowanie na zarządzanie aktywami należącymi do funduszu.
• Aktywna przebudowa starszych nieruchomości w celu nadania im nowych funkcji.
• Współpraca z funduszami operującymi na modelu zbliżonym do REIT-ów.
• Dostarczanie inwestycji do portfeli nieruchomości zarządzanych przez DRFG.
• Transformacja modelu biznesowego – mniejsze skupienie na sprzedaży, a większe na długoterminowym zarządzaniu i generowaniu dochodów z wynajmu.

„`

O autorze

Redakcja

Administrator

Odwiedź stronę internetową Wyświetl wszystkie posty