Nieprzewidywalność piekiełka

„`html

Nuda i jej znaczenie

Zdecydowanie przeważającą cechą mojego kryzysu jest niechęć do nudy oraz obsesyjne poszukiwanie wszędzie jej oznak. Uniknięcie pewnych szczegółów jest nie do końca możliwe, a właściwie może nie warto tego robić. Nuda jest często postrzegana jako obojętność, brak aktywności czy wycofanie się z życia na moment lub dłużej.

Rodzaje nudy

To wszystko można sklasyfikować jako nudę obojętności. Czasem stan ten jest bardziej intensywny i przybiera formę apatii, co nazywamy nudą apatyczną. Żadna z tych form nie kojarzy się z aktywnością, ale istnieje również nuda regulacyjna, poszukiwawcza oraz reagująca.

Nuda apatyczna

Jest jedną z bardziej intensywnych form nudy, wywołującą stan apatii, który często prowadzi do inercji.

Nuda regulacyjna

Nie dotyczy zmęczenia prawnymi regulacjami, lecz rozregulowania reakcji życiowych i wrażliwości na zmiany czy rozproszenie uwagi.

Nuda poszukiwawcza

Polega na poszukiwaniu zmiany czy możliwości odwrócenia uwagi i umysłowego dekoncentracji.

Odkrywanie produktwności w nudzie

Z nudy możemy czerpać wiele inspiracji, co może prowadzić do stanu, w którym odczuwamy potrzebę działania. W efekcie nasz czas może stać się bardziej produktywny i kreatywny.

Chociaż prawie wszystko wiąże się z seksem lub z rynkiem kapitałowym, pojawiła się kolejna myśl – jaka proporcja nudy dominuje na polskiej giełdzie?

Wygląda na to, że rynek w Polsce obfituje w nudę obojętności, a częścią składową są sporadyczne powiewy nudy poszukiwawczej czy regulacyjnej. Polski rynek kapitałowy zawiera w sobie w 90% nudę braku aktywności i zaledwie w 10% tę dającą miejsce dla działania.

Konferencje tematyczne czy plany giełdowe często są przedstawiane jako przełomowe, a strategia rozwoju giełdy ukazuje się co kilka miesięcy, choć trudno zauważyć znaczące zmiany.

Podobnie rzecz ma się z opodatkowaniem zysków kapitałowych. Pomimo postanowień obniżania podatków, zmiany wprowadzane są powoli, a prawo nie jest zmieniane, mimo że w wielu obszarach nie działa efektywnie.

Aby coś zmienić, ważne jest, by działać tu i teraz. W przeciwnym razie, przewidywalność i kontestacja rzeczywistości prowadzą do wzrostu niezadowolenia. Prawdziwi liderzy łączą przewidywalność z dynamizmem działania, co wpływa pozytywnie na rozwój.

Na Ziemi potrzeba więcej nieprzewidywalności, zwłaszcza w trakcie wielkich transformacji. Wówczas nasze działania mogą stać się bardziej skuteczne i przynoszące trwałe zmiany.

„`